Bernhard Tille, Jahrgang 1951, erweiterte seine über 20-jährige Tätigkeit als staatl. gepr. Betriebswirt in mittelständischen Unternehmen 1991 bis 1994 durch eine Ausbildung in Kommunikationspsychologie, speziell in der Methode des Neuro– Linguistischen– Programmierens (NLP).
Seit 1994 bietet er freiberuflich als Lehrtrainer des Dachverbandes für NLP (Berlin) entsprechende Weiterbildungen an, leitet Trainings im Bereich Kommunikation, Moderation und Konfliktmanagement im Rahmen von Unternehmenszusammenlegungen und Rationalisierungsmaßnahmen. Er begleitet Führungskräfte im Einzelcoaching betreffend den Bereich Change Management und bei persönlichen Krisen. Seit 1997 ist er als Trainer und Coach tätig und hat maßgeblich und mit großem Erfolg an Beratungsprojekten bei namhaften Auftraggebern mitgewirkt.
1998 legte Bernhard Tille die Heilpraktikerprüfung für Psychotherapie ab und entwickelte Trainingsprogramme für Stressbewältigung, Burnout- und Suchtprävention, die er in dem von ihm gegründeten Institut für Gesundheit und Persönlichkeitsentwicklung anbietet.
Speziell die Verknüpfung der früheren Erfahrungen aus der Betriebswirtschaft und dem Personalwesen mit den kommunikationspsychologischen Techniken sowie den psychotherapeutischen Fähigkeiten erweisen sich als ideale Grundlage für die heutige Tätigkeit, um zielgerichtet die Schwerpunkte anzugehen, die effiziente Lösungen möglich machen.
Mehr denn je sind Unternehmen Veränderungsprozessen unterworfen. Die Überlebensfähigkeit hängt davon ab, dass sie mindestens so schnell dazulernen, wie sich ihr Umfeld verändert. Wir haben keine Wahl – Veränderung ist unausweichlich. Sie geschieht unabhängig davon, ob wir wollen oder nicht.
Veränderungen geschehen jedoch selten reibungslos und werden meist problematisch oder bedrohlich erlebt. Wir sind ihnen allerdings nicht hilflos ausgesetzt. Statt gegen sie zu kämpfen, können wir mit ihnen gehen und sie unterstützen. Dann halten wir die Reibungsverluste gering und profitieren von den Chancen, die sich aus neuen Entwicklungen ergeben.
Die Fähigkeit, Herausforderungen zu meistern, ergibt sich wesentlich aus der Kompetenz und der Motivation der Menschen, die im Unternehmen arbeiten. Sich persönlich zu entwickeln, durch Anforderungen zu wachsen macht Mitarbeitern Spaß, wenn sie sich als Person akzeptiert und gewürdigt fühlen und ihnen persönliche Erfolge vermittelt werden.
Einstellungen, Haltungen flexibler zu gestalten, die Fähigkeiten differenzierten Wahrnehmens, Reflektierens und Erkennens zu trainieren, also der ganze Bereich der Metafähigkeiten, ist zum zentralen Thema des heutigen Managements geworden. |
